為進(jìn)一步鞏固生產(chǎn)系統(tǒng)干部精益訓(xùn)戰(zhàn)營培訓(xùn)成效，推動(dòng)精益管理從“知識(shí)植入”向“行為固化、習(xí)慣養(yǎng)成”轉(zhuǎn)型，6月3日上午，天通股份磁性元件事業(yè)本部在天通電子材料產(chǎn)業(yè)基地舉行生產(chǎn)系統(tǒng)干部精益訓(xùn)戰(zhàn)營年度陪跑活動(dòng)啟動(dòng)儀式。

磁性元件事業(yè)本部總經(jīng)理聶建文，精益企管集團(tuán)總經(jīng)理帥遠(yuǎn)華，精益企管集團(tuán)精益專家老師沈懷金，各分廠廠長、制造經(jīng)理，總部精益管理人員，以及精益訓(xùn)戰(zhàn)營年度陪跑項(xiàng)目小組成員共同參加本次啟動(dòng)儀式。

聶建文在致辭中指出，當(dāng)前行業(yè)競爭加劇、成本壓力持續(xù)攀升，精益管理已不再是“選擇題”，而是“必答題”。他強(qiáng)調(diào)，本次年度陪跑活動(dòng)的核心目標(biāo)不是“再講一輪課”，而是將前期培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場改善行動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)降本、增效、強(qiáng)基。他要求各部門負(fù)責(zé)人作為精益改善的第一責(zé)任人，帶頭落地、帶頭對(duì)標(biāo)、帶頭復(fù)盤，確保陪跑期間“有數(shù)據(jù)、有動(dòng)作、有成果、有沉淀”。

帥遠(yuǎn)華在寄語中表示，精益落地的最大難點(diǎn)不在方法，而在習(xí)慣的養(yǎng)成與行為的持續(xù)。他承諾，機(jī)構(gòu)專家團(tuán)隊(duì)將堅(jiān)持“診斷—改善—陪跑—驗(yàn)證”的實(shí)戰(zhàn)模式，不走形式、不搞空講，圍繞生產(chǎn)、交付、設(shè)備、5S、異常管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，與企業(yè)團(tuán)隊(duì)共同打硬仗、見真效。

精益專家沈懷金老師圍繞年度陪跑活動(dòng)的整體安排作詳細(xì)介紹。回顧前期培訓(xùn)成果，團(tuán)隊(duì)已完成團(tuán)隊(duì)管理、精益改善、問題分析與解決、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理六大模塊的系統(tǒng)學(xué)習(xí)與落地試點(diǎn)，配套制度基本完善。本次陪跑活動(dòng)將重點(diǎn)圍繞質(zhì)量提升、成本改善、設(shè)備治理、系統(tǒng)優(yōu)化四大關(guān)鍵板塊展開，明確交付標(biāo)準(zhǔn)與階段成果，采取“理論+實(shí)操演練+專項(xiàng)巡檢”相結(jié)合的方式，持續(xù)鞏固精益管理能力。

儀式現(xiàn)場，聶建文總經(jīng)理代表天通磁性元件事業(yè)本部向輔導(dǎo)老師頒發(fā)聘書，進(jìn)一步明確各方職責(zé)與協(xié)同機(jī)制。項(xiàng)目組將建立月度復(fù)盤、季度評(píng)價(jià)、年度驗(yàn)收的推進(jìn)節(jié)奏，確保陪跑活動(dòng)“有人盯、有人推、有結(jié)果”。

本次啟動(dòng)儀式的舉行，標(biāo)志著磁性元件事業(yè)本部精益管理進(jìn)入常態(tài)化陪跑、行為化落地的新階段。未來，事業(yè)本部將以年度陪跑活動(dòng)為抓手，持續(xù)培育更多優(yōu)秀基層精益管理干部，構(gòu)建高效、精益、可持續(xù)的生產(chǎn)運(yùn)營體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的管理與人才支撐。